構建“四（sì）個築牢” 開創改革發展新局麵 ——荊州環科公司“三年改革”成效綜述

    荊州環（huán）科公司堅決（jué）服從全（quán）市國資國（guó）企改革部（bù）署，全（quán）麵落實國企改革（gé）三年行動工作（zuò）要求，推動（dòng）公司改（gǎi）革方案成功落（luò）地，全麵完成2021年經（jīng）營目標任務。公司堅持將新發展理念融入（rù）企業經營管理，堅持黨建（jiàn）引領發展，做強做優主業，激發改（gǎi）革動力，提升管理效能，夯（bèn）實發展底盤，構建“四個（gè）築牢”——

築牢企業發展“根”與“魂”。習近（jìn）平總書記指（zhǐ）出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國（guó）國有企業（yè）的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是（shì）我國國有企業的獨特優勢。”公司（sī）堅持以習近平新時代中國（guó）特色社會主義思想為指導，堅（jiān）持黨對國有企業的領（lǐng）導不動搖（yáo），深入學習貫徹落實習近平總書記關於國（guó）有企業改革發展和黨的建設的重要論（lùn）述（shù），深入學（xué）習貫徹落實習近平總書記考察湖北、參加湖北代表團審議時的重要講（jiǎng）話精神，牢記囑托、感恩奮進，堅持用（yòng）“黨旗紅”引領“生態（tài）綠（lǜ）”，把“第一議題”轉換（huàn）成“第一行（háng）動”，在完善公司治理中加（jiā）強黨的領（lǐng）導。全麵（miàn）落實“兩個一以貫之”，建（jiàn）立以章程為基礎的“1+N”公司治理製度體係，完善黨（dǎng）組織前置（zhì）研究討論事項清單、“三重一大”事項決策權責清單，更好發揮公司黨組織把方（fāng）向、管大局、促（cù）落實的領導作用。把提高企業效益、增強企業競爭力（lì）、實現國有資（zī）產（chǎn）保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，為開啟（qǐ）改革發展新征程提供堅強政治（zhì）保證。幾年來，公司規模不斷擴大，實力持續增強，市場影響力（lì）顯著提升，公司淨資產由成立之初的注冊資金350萬元增至目前的2511餘萬元，國有資產實現了大幅增值。2022年2月，公司被市委、市政府授予荊州新發展階段“開局先鋒”先進集體。

築牢主責（zé）清晰的業務根基。公司銳意進取、攻堅（jiān）克難，聚焦主責主業，致力於做綠色發展的實踐者，全麵參與荊州市經濟社（shè）會建設發展，不斷推動公司做強做優做大。多（duō）年來公司在區域汙染防治與研究、環境影響（xiǎng）評價、環保（bǎo）產業（yè）、循環（huán）經濟等方（fāng）麵成果（guǒ）豐（fēng）碩，為荊州（zhōu）市社會經濟可（kě）持續發展（zhǎn）作出了積極貢獻。積極謀劃做大主業，做強（qiáng）產業，做大做強環保治理工程板塊，把谘詢、設計、施工、建設、運營等全產業鏈條建立起來，打造主業突出、效益顯著、風控嚴（yán）密、協同聯動的全省環保領域第一（yī）方陣。公司承接了玖龍紙業（湖北（běi））有（yǒu）限公司、湖北仙鶴（hè）新材料有限（xiàn）公司、聯仕化學、史丹利、金山化工、荊州三才（cái）堂、中和普（pǔ）匯等重點項目。為優化營商（shāng）環境、推進重點項目落地，公司組織專班（bān）技術人員，克服（fú）困難加班加（jiā）點，完成（chéng）了相關項目環評編製、評審工作及工程施工等工作。公司真心實意（yì）為企業當好“店小二”，為企業盡早落地安家、盡早開工建設爭取寶貴時間。2022年年（nián）初，玖龍（lóng）紙業（湖北）、華魯恒升、聯（lián）仕新材料公司專程到（dào）環科（kē）公司送來（lái）錦旗與感謝（xiè）信，感謝荊州環科在優化營商環（huán）境、助力企業科學發展中所（suǒ）展現的國企擔當。

    築牢充滿活力的內在根基。國企改革，環科在（zài）行動。作為國有控（kòng）股混合所（suǒ）有（yǒu）製公司，環（huán）科在授權體製、選人用人、激勵約束（shù）等三個方麵力（lì）爭突破。加強“三會一層”建設，探索建立“權責法定（dìng）、權責透明、協調運轉、有（yǒu）效製衡”的公（gōng）司治理機（jī）製。“三項製度”改革破局，持續深化企業（yè）勞動、用工和分配製度改革，大力推行員工公開招聘（pìn）、管理人員競爭上崗、末等（děng）調整和不勝任退出製度。實施人才強企戰略，健全市場化選人用人機製，引進留好關鍵崗位人才，打造學習型專業型團隊。深化（huà）薪酬分配製度改革，持續破解“能上不能下”“能進不能出”“收入能高不能低”等難題，努（nǔ）力做到“位子能否（fǒu）坐得住，實力說了算；員工進與出，市場說了算；收入多與少，業績說了算。”三個“說了算”力啃國有企業（yè）改革“硬骨頭”，堅決防止“跟著混日子的南郭先生”。完善董事會向經理層授權（quán）的管理製度（dù），有效發揮經理層（céng）謀經營、抓落實、強管理的經營管理作用。推行任期製和契約化管理，科學（xué）建立、準確評（píng）價企業管（guǎn）理人員實際貢獻的考核體係，激發全體幹部職工幹事創業的積極性，不斷釋放企業（yè）發展的（de）內在活力。

築牢（láo）充（chōng）滿（mǎn）效（xiào）能的治理根基。根據市屬國企改革方案要（yào）求，按照上市（shì）公司規範要（yào）求完善公司治（zhì）理結構，加快上市培育工作和國（guó）有資本證券化（huà）步伐（fá），提升企業（yè）核心競爭力。公司積極開展對標一（yī）流管理（lǐ）提升（shēng）行動，梳（shū）理標杆企業優秀管理實踐，進一步建章立製，強化風險管控能力，提高管理運營效率。創建黨員先鋒崗15個，湧（yǒng）現出（chū）省級勞動模範1名、市級勞動模範1名（míng），通過樹立標杆，以點帶麵、以老帶新，全（quán）麵提升公司凝聚力（lì）和戰鬥力，切實把黨建優勢轉化為（wéi）企業發展優勢。堅持（chí）不懈抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，始終貫徹全麵從嚴治黨戰略（luè）方針，堅決糾治“四風”和群眾身邊的“微腐敗”，加強（qiáng）對“關鍵少（shǎo）數”的監督。構建不敢腐、不能腐、不（bú）想腐體（tǐ）製機製，建設“清廉國企”。落實疫情防控、安全生產及信訪維穩（wěn）工作。落實企業安全生產主體責任，嚴（yán）格執行安全生產“一崗雙責”和“一票否決製”，創建“平安國企”。截止目前公司實（shí）現安全生產“零事故”、疫情防控“零（líng）感染”、信訪鬧訪（fǎng）“零上訪”、社會治安“零事件”。

    未來，環科公司將牢記使命（mìng）、不（bú）負重（chóng）托，增強信心、堅定決心，奮力開創改革發展新局。